一旦中美

虎嗅：是因为一些惯性？无招：惯性可能是有，还有一个可能是，此前我在外面创业。当时，我回来后，我让所有产品经理进行一轮Review，我要看看大家到底怎么思考的。虎嗅：你回来时，当年的老部下大概还有多少？你是怎么去拉齐认知的？无招：这可能不是是不是老部下的问题，是持续进化成长的问题。在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起，2024年下半年他不断和AI圈的人和不同行业CEO交流，去思考到底该如何做AI时代的钉钉，并最终形成了具体的想法。值得注意的是，一些此前并非无招D（D：阿里语境中直属下级的意思）的

无招说他刚回归钉钉时，感觉团队对于AI的认知有限，且有较强的傲慢感（指对客户和用户不够谦卑），无招开始带着员工去拜访客户当时，我回来后，我让所有产品经理进行一轮Review，我要看看大家到底怎么思考的虎嗅：我们上次聊的时候是2023年11月了，当时你有了今天这些围绕钉钉AI化的想法了吗？无招：其实是大半年前我想清楚的，有了一个雏形，我当时思考的核心问题就是AI时代的钉钉该怎么做？以前人们的认知是，AI帮人解决问题他们会主动过来找我，说想做一个什么事情，我工位和他们都在一起，随时可以过来找我聊上一次虎嗅和

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任何员工包括实习生，都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目。虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，发现一些团队成员对AI对产品的认知有限，你是怎么推动他们去改变的？无招：我让他们不要傲慢、不要自以为是。任何员工包括实习生，都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目。他曾早上7点多带着团队成员，直接来到某家居品牌门店现场进行调研，也曾带团队重新梳理用户反馈并计算真实的用户满意度。8月25日当天，钉钉发布了无招回归4个月后的第一份成绩单：8.0版本

（文猛）.appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;}海量资讯、精准解读，尽在新浪财经A